市财政局因“财”施教、助苗成“才”，强化顶层设计、落实三项机制，聚力打造“财苑青锋”干部教育培养品牌。

强化顶层设计。研究制定《烟台市财政局关于加强年轻干部培养的工作方案》，定期召开局党组会议专题研究年轻干部培养工作，多措并举加强年轻干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，优化年轻干部成长路径。

建立帮带机制。选派优秀科室负责人和业务骨干作为年轻干部的“成长导师”和“业务导师”，通过“一对一”“一对N”的形式，在思想指引、业务指导、作风提升等方面开展全方位帮带。定期征集年轻干部培训需求，按照“缺什么补什么，需什么学什么”的原则，举办“财政大讲堂”“财政夜校”及各类常态化、订单式专题培训，深入推进“大培训、大练兵、大比武、大竞赛”“财政干部上讲台”等活动，锻造实战型财政精兵。

强化自我管理机制。制定《市财政局年轻干部自我管理方案》，将近三年进入本系统的“90后”年轻干部分为6个小组，各小组自主进行管理，开展日常活动。建立小组轮值管理机制，当值小组自主策划开展活动，编写“财苑青锋”工作简报展示活动成果，激发年轻干部比学赶超内生动力。

完善联动培养机制。构建全市财政系统上下贯通的优秀年轻干部人才库，做到及时发现、分类入库、靶向锻炼、跟踪培养。定期择优推荐干部纳入省财政厅、财政部的青年干部人才库、对外财经人才库，形成统筹谋划、优势互补、一体推进的干部培养工作格局。推荐优秀年轻干部到省委巡视、市委巡察、重点工作专班和上级部门重要岗位学习锻炼、压担培养，丰富年轻干部阅历，增强调查研究和破解难题的能力水平。